遠(yuǎn)山/文 今年國(guó)慶假期，某在線租賃平臺(tái)實(shí)時(shí)發(fā)布的一組數(shù)據(jù)引發(fā)關(guān)注：便攜相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、無(wú)人機(jī)、長(zhǎng)焦鏡頭等設(shè)備的租賃訂單量同比激增348%，較2025年8月常規(guī)周期增長(zhǎng)196%。
這一現(xiàn)象背后，是年輕群體在旅行中大規(guī)模采用租賃方式獲取裝備，從相機(jī)到服飾，從充電插頭到露營(yíng)用品，租賃正從邊緣選擇變?yōu)橹髁餍袨椤?0后以62%的占比成為旅游消費(fèi)主力，他們用百元預(yù)算租下價(jià)值數(shù)千元的設(shè)備，完成旅行中的內(nèi)容創(chuàng)作與體驗(yàn)升級(jí)。這場(chǎng)看似輕巧的“爆改”，實(shí)則映射出消費(fèi)邏輯的深層遷移。
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傳統(tǒng)租賃集中于房產(chǎn)、車輛等高價(jià)值、長(zhǎng)周期資產(chǎn)，其核心是解決“擁有”的資金壓力。而當(dāng)下興起的新租賃經(jīng)濟(jì)，已突破這一邊界。一臺(tái)大疆Pocket3售價(jià)超3000元，年使用頻率可能不足十次，購(gòu)買意味著長(zhǎng)期閑置與技術(shù)貶值。99元租用3天，既規(guī)避了資產(chǎn)沉沒(méi)，又確保使用最新技術(shù)。
該模式的本質(zhì)，是將消費(fèi)從“所有權(quán)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“使用權(quán)導(dǎo)向”。用戶不再為商品的全生命周期買單，只為實(shí)際使用時(shí)段支付成本。這種轉(zhuǎn)變?cè)?C數(shù)碼、戶外裝備、服飾穿搭等領(lǐng)域尤為明顯。某在線租賃平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，95后用戶占比超六成，00后訂單量一年翻兩倍，新一線及二線城市青年成為主要參與者。他們成長(zhǎng)于物質(zhì)豐裕的環(huán)境，對(duì)“占有”的執(zhí)念減弱，更看重即時(shí)體驗(yàn)與靈活選擇。
消費(fèi)偏好的變化，正在重塑市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)。租賃周期從傳統(tǒng)數(shù)月甚至數(shù)年的模式，轉(zhuǎn)向按天計(jì)費(fèi)的“碎片化租賃”。旅行三天租相機(jī)，周末宅家租游戲機(jī)，租期精準(zhǔn)匹配使用場(chǎng)景。專業(yè)APP、電商平臺(tái)、直播渠道共同構(gòu)成多元入口，租賃的便利性已接近購(gòu)物。
更進(jìn)一步，租賃服務(wù)開始疊加保險(xiǎn)、清潔、技術(shù)支持等增值模塊，形成完整服務(wù)鏈條。部分商家探索“品牌直租”，新款手機(jī)發(fā)布即開放租賃，縮短產(chǎn)品觸達(dá)用戶的時(shí)間。還有平臺(tái)引入個(gè)人閑置托管模式，92%商品來(lái)自用戶寄租，既降低庫(kù)存壓力，又激活社會(huì)閑置資源。訂閱制也在服飾、母嬰、數(shù)碼等領(lǐng)域萌芽，按月付費(fèi)、定期更換，滿足持續(xù)更新的需求。
對(duì)行業(yè)而言，新租賃經(jīng)濟(jì)正在催生一種新型資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)不再僅靠銷售獲取一次性收入，而是通過(guò)設(shè)備循環(huán)使用實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期收益。一臺(tái)相機(jī)在全年中可服務(wù)數(shù)十位用戶，資產(chǎn)利用率大幅提升。這要求企業(yè)具備更強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理、設(shè)備維護(hù)與風(fēng)控能力。信用體系成為關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，免押金、按信用分級(jí)定價(jià)等機(jī)制降低交易摩擦。易觀分析預(yù)測(cè)，2025年底中國(guó)新租賃市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)716.9億元，2030年逼近萬(wàn)億元，五年復(fù)合增長(zhǎng)率接近70%。這一增速遠(yuǎn)超傳統(tǒng)零售，顯示出其作為新增長(zhǎng)極的潛力。
然而，高速擴(kuò)張背后亦有隱憂。首先是標(biāo)準(zhǔn)化難題。隨著新租賃經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，設(shè)備損耗、歸還延遲、使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題發(fā)生率必然提升，依賴平臺(tái)投入大量人力進(jìn)行質(zhì)檢與糾紛處理。盡管保險(xiǎn)服務(wù)已普及，但定損標(biāo)準(zhǔn)不一，用戶與平臺(tái)易生爭(zhēng)議。
其次是盈利模式單一。目前多數(shù)平臺(tái)仍以租金差價(jià)為主要收入來(lái)源，增值服務(wù)尚未形成規(guī)模效應(yīng)。若設(shè)備采購(gòu)成本高、周轉(zhuǎn)率不足，極易陷入“租得越多，虧得越多”的困境。
此外，過(guò)度依賴短期促銷也值得警惕。99元租相機(jī)本為引流策略，卻演變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn)，壓縮利潤(rùn)空間，不利于平臺(tái)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。
更深層的挑戰(zhàn)在于消費(fèi)文化的可持續(xù)性。租賃雖降低單次使用成本，但頻繁租用是否會(huì)導(dǎo)致總體支出上升，尚無(wú)定論。部分用戶租用多套服飾、多臺(tái)設(shè)備，追求“新鮮感”與“社交展示”，本質(zhì)上仍是消費(fèi)主義的變體。此外，租賃繁榮建立在高度流動(dòng)的生活方式之上，當(dāng)旅行熱度回落，或經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，需求可能迅速萎縮。
新租賃經(jīng)濟(jì)的興起，不只是多了一種消費(fèi)選項(xiàng)，而是對(duì)“擁有即合理”這一傳統(tǒng)觀念的反思。它提醒人們，許多商品的價(jià)值在于使用，而非持有。未來(lái)，租賃能否真正成為與購(gòu)買并行的主流模式，取決于行業(yè)能否在效率、服務(wù)與價(jià)值觀之間找到平衡。
（作者系財(cái)經(jīng)評(píng)論人）
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